国内首款比特币钱包创始人江昌浩回归：从币行到Cobo，这次有什么不同？

Facebook和高盛背景、硅谷回国创业、IDG顶级机构投资……这样配置的创业团队在2017年的区块链行业并不少见，但回到2013年，这样的创业背景是像是一个顶级的光环，和那个时候的不一样。 草率的数字货币生态系统中的大多数创业团队都大不相同。 蒋昌浩和他的团队就是这样顶着精英的光环进入数字货币行业的。 2013年，他们创立了国内第一个真正意义上的比特币钱包——货币银行。

如何形容当时社会对Currency Bank的关注？ 在当时的报道中，有媒体写道，“为什么FB的科学家和高盛的专家出来做比特币”、“顶尖的聪明人开始认可比特币”……姜昌浩和合伙人王浩带领的团队在当时当之无愧，可以算是第一批从谷歌、Facebook、高盛进入数字货币行业的精英。

双钱包创业

2008年，蒋昌浩加入Facebook，担任研究科学家。 根据其他校友的描述，线性资本创始人王怀、Facebook Hiphop的作者赵海平、Facebook首位华人董事大卫·魏，都属于同期Facebook的早期员工。 蒋昌浩发明的XHProf、Quickling、BIGPIPE等工具和技术被全世界的PHP程序员用来优化性能，被新浪、淘宝、LinkedIn、Quora等网站广泛使用。

蒋昌浩经历了Facebook完整的快速成长期。 从2008年加入时的100多人，到2013年离开时的3000多人，蒋昌浩终于下定决心跳出大公司平台，走完从0到1的创作历程。看发展中国移动互联网的机遇，蒋昌浩决定回国创业。

蒋昌浩进入数字货币行业的带头人是当年在IDG负责虚拟货币领域投资的李锋。 当时，IDG刚刚完成对Coinbase的投资。 今天的 Coinbase 已经成长为最赚钱、最成功的区块链公司之一。 当时，李峰告诉蒋昌浩，他投资的硅谷数字货币创业公司非常独特，他看不懂。 但可能有一些潜力。 国外很火，国内还是没位置。 这件事适合有技术背景的人。 我问姜昌浩有没有兴趣。

听了李峰的建议，蒋昌浩开始了解比特币。 一开始只是觉得国内的炒作大部分还是炒作。 一两个月后，蒋昌浩被网上比特币核心开发者的技术分享所吸引，开始了解比特币的底层原理和概念。 他逐渐相信并相信了比特币及其所代表的东西。 先进的技术和理念将对整个人类产生巨大而深远的影响。 2013年年中，蒋昌浩决定创建货币银行。

与当时国内币圈的大部分团队都是从交易所或挖矿起家的，蒋昌浩希望通过产品和技术手段，让比特币落地更多场景，让商家和大众在生活中都能用上，不仅仅是在交易所低买高卖。

因此，最初的币行是从比特币支付开始的，类似于比特币支付宝，商户通过币行提供的一站式SDK在网页上添加一行代码即可接受比特币支付。 2014 年 1 月，Currency Bank 推出了移动钱包应用程序。 除了支付和钱包功能，它还集成了比特币信息和行情工具。 币行还开发了国内最早的基于内容的比特币捐赠打赏插件。

（货币银行产品页面）

如果这一切都在2017年完成，凭借其背景、技术和产品，货币银行可能会成为一个至少拥有数十万用户的钱包工具，但在2013年，将是另一番景象。 2013年底，央行五部委发布文件《关于防范比特币风险的通知》，明确要求所有金融机构和支付机构不得开展与比特币相关的业务。

“我们在做产品的时候，并没有从政策和金融监管的角度考虑太多2012年知道比特币的人，也无法预测。就在产品上线赶上大环境剧变的时候，它结果我们很热情，被泼了一盆冷水。” 蒋昌浩记住了。

在当时的环境下，币行原本构想的支付方向在中国失去了生长土壤，比特币的支付接入渠道全部被切断。 目前商业上可行的方案是转型为交易所和挖矿，直接产生收益。 然而，对于从硅谷归来的技术团队来说，交易和挖矿并不足以让团队兴奋起来。

虽然我仍然相信比特币的未来，但作为一个初创的创业团队，我必须面临“去”还是“留”的选择，这关乎生死。

“站在那个时间点，我不知道比特币未来还要等多久，也许是五年，也许是十年。与其在不确定的事情上等待时间和青春，不如另作选择。”正是那个时候，中国互联网正处于创业的高潮期，热点、机会、选择多”，

经过深思熟虑，2014年上半年，姜昌浩和他的团队决定离开。

离开数字货币行业两年后，蒋昌浩和他的团队依然活跃在创业第一线。 从各大创投资讯网站不难发现，蒋昌浩投身于互联网新零售，创立了有米有，还获得了IDG的数百万美金投资。 深入互联网新零售后，蒋昌浩发现，零售业本质上是一个比较传统的行业，互联网只是作为提高效率的技术工具，并不能从根本上解决问题。 因此，2016年底，姜昌浩调离公司，回到美国休息调整。 半年。 再次关注数字货币行业已经是2017年了。

2017年币圈的火热场面再次吸引了江昌浩，鱼池创始人神鱼（毛世兴饰）恰好在这时向他抛出了橄榄枝。 早在2013年，蒋昌浩当时就认识了1bit的神鱼，两家公司还在杭州成立了合资子公司。

此刻，沉鱼再次邀请蒋昌浩做钱包，也是深思熟虑的决定。 神鱼认为，钱包是大众用户使用数字货币和了解区块链的入口，解决产品的易用性和安全性非常有价值； 同时，深挖挖矿行业已久的神鱼率先看到行业未来可能出现比较大的洗牌：一些新的公链正在逐步从POW（Proof of Work，或工作量证明机制）到 POS（Proof of Stake，或股权证明机制），虽然还没有看到大规模的发生。 但那时候，大规模迁移导致挖矿行业洗牌的可能性已经清晰可见。 钱包，一方面是流量入口，另一方面可以承载POS币的潜在价值。 2013年的币行方向是对的，只是生的不是时候。 2017年，恰逢其时； 蒋昌浩与沈玉再次一拍即合，共同创立了Cobo，致力于打造一站式数字资产存储和管理平台。

自2017年底成立以来，蒋昌浩告诉记者，钱包用户已达50万。 Cobo能在众多钱包产品中站稳脚跟，迅速占据一席之地，绝非偶然。 长期以来，钱包产品的盈利模式一直存在硬伤，像imToken、Kcash等国内团队开发的用户量最大的钱包产品，盈利模式还在探索中。 蒋昌浩认为，Cobo的核心竞争力之一就是一旦上线，就会有看得见、摸得着的商业模式，比如POS挖矿、量化套利等。

三大产品线

Cobo最初的定位是为各类数字货币用户提供一站式资产管理平台。 为此，钱包设计了三大产品线，分别针对不同资产层次的用户：包括支持POS挖矿的数字资产收益钱包——“CoboWallet”（科博钱包）； 针对资产比较大的用户，Cobo推出了硬件钱包“Cobo金库”（Cobo Vault）。

今年年中以来，蒋昌浩介绍，越来越多的机构客户接触并表达了对数字资产配置和管理的需求。 没有解决问题的工具，例如合伙人和投资经理之间的权限分配，资产监控以及如何合规操作资产报告。”

Cobo接触过的机构投资者的需求并不孤单。 据统计，全球数字资产管理基金数量已超过500只，管理的数字货币基金整体规模已超过100亿美元。 此外，大量传统对冲基金、家族信托基金、财富基金等已经配置了大量数字资产。

在机构投资者入市趋势明显的前提下，国际数字资产托管生态也已初具规模。 今年 7 月，加密货币交易所和钱包提供商 Coinbase 宣布将推出面向机构投资者的数字资产托管解决方案。 9月，加密货币证券公司BitGo获美国监管机构批准，可为机构客户提供加密资产托管服务，成为美国首家获得国家监管机构合规牌照的公司。 在韩国，最大的金融机构新韩银行于2017年宣布其数字资产托管业务； 今年 5 月，日本野村控股、数字货币公司 Ledger 和 Global Advisors 共同成立了名为 Komainu 的托管财团，该财团也计划进军这一市场……

然而，回到国内，市场上几乎没有一家公司可以提供安全托管服务。 “可见中国客户的需求和未来增长潜力，但进入门槛也较高，需要综合考虑监管、客户需求和安全等复杂因素，需要强大的安全背景、专业的团队和完善的风控机制。” 江昌浩说道。

在他看来，Cobo进入机构托管服务业务有很多独特的优势。 第一，团队积累了近十年的行业经验，具有丰富的安全技术迭代和财务管理能力。 其次，“科博钱包”（Cobo Wallet）与“科博金库”（Cobo Vault）的结合，正在逐步构建完整的数字资产存储和管理的安全生态系统。 在以安全为基础的基础上，几条产品线可以形成补充和升级，技术迭代和服务升级也会更快。

经过一段时间的需求沟通和产品细化，姜昌浩和他的团队对面向机构的产品形态越来越清晰。 近期，Cobo推出第三条产品线——Cobo Custody托管业务。

蒋昌浩介绍，Cobo Custody建立了多层次的安全风控机制。 同时2012年知道比特币的人，推进合规托管是数字资产市场走向成熟的重要基础。 目前，国内只有一家托管服务商获得牌照。 因此，Cobo也在香港成立。 、美国等地申请合规牌照。 在业务合作方面，已与投资机构锋锐资本、线性资本、NGC、投资咨询机构雷曼布什、金融服务机构Cyber​​X、Ocean EX交易所、区块链资产金融服务平台CRED等签署合作意向书。

四大核心竞争力

谈及再次回归数字资产钱包领域创业，蒋昌浩认为，虽然创业方向没有改变，但目前的创业环境与2013年完全不同。行业整体用户和资金规模，货币和技术迭代，生态角色变得更加丰富。 成熟。

蒋昌浩认为，目前的科宝拥有非常清晰的核心竞争力：包括对行业周期转型的意识和风险控制能力； 各个子领域的专业人士； 对产品安全和用户体验的极致追求，以及融资能力。

“团队需要对行业规律有清晰深刻的认识，牛市套现容易，熊市如何保证团队的稳定运行，只能基于多年从业经验，乃至生死存亡的经验教训。” 这也是Cobo创始团队这几年的独特经历。

“数字货币行业是一个强周期性行业，几乎比所有传统行业的周期都要明显。从市场情绪高涨的泡沫期到寒冬期，完成牛熊转换可能只需要两三个月的时间。”在这样的大环境下，要想踏实专注地做好一件事，对人性、团队战略的坚持、远见和决心都是非常大的挑战。”

蒋昌浩认为，在市场火爆的时候，大部分的精力可能都放在了如何在短时间内获得更多的客户上。 没有办法做出更冷静的判断，他们往往视而不见，或者没有精力和时间把技术和产品做得更好。 嗯，这个状态有点像“蒙着眼睛跑”； 当市场不景气的时候，也给了真正优秀的创业公司一个更好的机会，市场上一些技术和产品不佳的竞争者逐渐退出舞台，而优秀的团队有足够的时间来培养团队，寻找人才，打磨产品和技术开发迭代。 与很多初创公司裁员过冬不同，Cobo不断扩大招聘速度，全球技术研发和营销也在加速。

蒋昌浩表示，悲观的人永远是对的，只有乐观的人才能成功。 经历过多次创业的他现在坚信区块链一定会改变世界。

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